佛道、商道

最後更新日期: 2017 年 3 月 18 日

佛道 商道

 

佛教導人向善,營商之道以謀利為目的,兩者似是互不相關。但其實佛教在商業管理中扮演一定的角色,商業在佛教中也扮演了重要的支援任務。此話何解?

讓我們藉著「佛道、商道」這一專案系列為大家演譯個中奧秘!

佛道、商道(一)

佛道與商道,看似毫無關聯,實則相輔相成。以"佛道"經商可以讓人在利益與道德間找到平衡,自利利他得到最豐厚的回報;商業在佛教中也扮演了重要的支援任務。佛道與商道是一致的,經營人生與經營企業能夠合二為一當為至高境界…

 

佛道、商道(二)– 佛教與企業管理的關係

第一章:佛教與企業管理的關係 – 佛教的基本教理

佛教教理的基本原則,是對宇宙人生的徹悟,悟到一個緣起的道理。所謂緣起,就是說世間的一切事物都是由眾緣和合而生起的,也就是由於各種關係的結合而產生各種現象…

 

佛道、商道(三) –  佛教與科學的關係

佛教與科學是兩個不同的範疇,但兩者對因緣(因果)的探索是不謀而合的,乃至在極大的天文空間,也證明了無常、無我的概念是科學性…

 

佛道、商道(四)-佛教對企業理念的啟發

一般企業機構只是滿足顧客的需要和令股東賺錢,較注重經濟上的成績,大多數人的一生都是為了事業而奮鬥,失敗者會產生煩惱,成功者也會因物慾過份滿足而忽略了心靈的需要,從而產生更大的煩惱。

佛法的智慧就是讓人懂得解除苦惱,而得到更大的喜樂…

 

佛道、商道(五)- 佛教在管理上的主旨

前文提到,釋迦牟尼佛教導的修行建立在嚴密的宇宙觀、生命觀基礎上,佛教並非是建立一個知識體系的理論,而是將佛法融入生活當中,內心和佛法相契合…

 

佛道、商道(六)- 全球經濟崩潰下,如何帶領管理團隊重生 (上)

唯利主義種下的因 2008年,美國引發了一場全球經濟危機,這次的經濟危機,不是在於全球金融體系出現問題,而是在於人的價值觀出現了問題…要重新建立新的經濟體系、企業動力,必須要由人的心識形態、思想方法去改變,才能去迎接新世紀的經濟體系…

 

佛道、商道(七)- 全球經濟崩潰下,如何帶領管理團隊重生 (下)

每個管理人都應以「修身為本」,回歸我們五千年中華文化,其核心就是「道德」。何謂「道」?「道」是超越時空的大自然法則。我們看到太空裡面的星球,它運行有固定的道路、軌跡,這就是它的運行法則。假如火星說:我不照原來的軌跡轉了,我要轉九十度,可能某天太陽系的其他行星就被撞上了,所以星球有它的正道,人與人相處也有它的正道,整個企業或全球的經濟體系也有它的正道…

 

佛道、商道(八)- 佛教對管理的價值觀

第二章:佛教對管理的價值觀

佛法要能夠融入生活,把心管理好,日常生活中的起心動念,言語舉止,都是佛法修行的對象。佛教通過修行去統一心境,靜心思慮,斷除煩惱,以達到定,使思維變得清晰,散亂的心因而能夠集中,達到無我無心的境界,幫助我們灑脫地面對逆境,以正確的態度面對各種問題…

 

佛道、商道(九)- 「色即是空,空即是色」的管理應用

「空」是佛教裡最重要的概念。「空」的重點是所有事物都不是獨立或自主的,是因緣發展所得的現象。比如每一件事情的成功都有不同的因素,包括自身的能力、社會因素、形勢、世界大勢等,當時必須能做出一個合適的決定,這些眾緣和合的因素才能達到一件事情的成功。但是成功並不是永恆的,這些因素一旦改變,成功也不復在…

 

佛道、商道(十)-  佛法如何應用在人事管理

第三章:佛法如何應用在人事管理
佛教人事管理的新內涵
什麼是人事管理?…

 

佛道、商道(十一)- 領導與員工是一種關係的藝術

我們是品牌的領導者,我們鼓勵授權商參與推廣品牌的決策,並且運用解決問題方式去協調衝突,最重要是透過有生產力及合作關係,使授權商和特許經營商相信我們而站在同一邊,為了大家共同的利益去努力時,授權商和特許經營商就比較願意合作,並且會覺得被充分授權而產生努力的動機…

 

佛道、商道(十二)- 洞察權力的積極面

我們必須運用能力建立信用,發展出有生產力及合作關係,也因此對員工、品牌授權商和特許經營商的動機和能力,產生長期有建設性的影響力。在組織中要員工發覺工作的意義,遠比任何物質利益還重要,發現自己對別人有建設性的影響力,以及發揮所長而滿足基本需要,是工作的意義所在…

 

佛道、商道(十三)自我管理

我們的企業是管理不同品牌授權商和特許經營商,他們都是遍佈在亞州各國。所以我們要從複雜的架構,變成自我領導的團隊組織。我明白若想要在動盪、嚴厲的環境中求生存、求繁榮,勢必要創造新的管理策略…

 

佛道、商道(十四)-  因果業力的管理

踏入廿一世紀,全球商業競爭越見激烈,要在最短時間內開拓更大的市場,必須要與有實力公司合作。

要拓展國際市場,必須要有前瞻的觸覺,除了要透徹了解市場需要,更需要分析出消費者的購物模式將如何轉變,永遠走在消費者的前面,這樣才能使企業有其獨特性與存在價值…

 

後續…

 

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