我們的企業是管理不同品牌授權商和特許經營商，他們都是遍佈在亞州各國。所以我們要從複雜的架構，變成自我領導的團隊組織。我明白若想要在動盪、嚴厲的環境中求生存、求繁榮，勢必要創造新的管理策略。
從一開始，我們公司便強調合作團隊與衝突處理，我們要求員工發揮團隊的力量解決問題，找出議題，並以成為專業顧問團體為努力方向，我們所服務的客戶則有專職顧問為他們做市場分析、品牌定位，增加市場佔有率。公司邁向自我管理團隊的道路是艱辛與衝突，因為員工不但要承擔更多的責任，同時也要對所有的缺點負責，改正這些缺點。他們不只要與同事和平共處，也要發展持續、正面的衝突關係。相較於團隊合作而言，每個人只做份內的事是比較容易，因為不必面對團隊成員質疑他的決定是行不通的解決方案，把問題歸罪在其他團體或個人，遠比處理內部緊張與衝突要容易許多。
我們必須為變革作出準備，要主動鼓勵、支持、信賴員工，我們的組織願景及任務的釐清與溝通上仍須努力。每個組織仍須思索他們的方向，在找到方向之前，應發展出自信與資源，以求達到目的地。
我們授權業務、分銷業務、物流、直營零售店、財物部及推廣部皆已實施團隊制度，每個團員都被充份授權，可以自行決定工作內容。成員需要處理一些協調性質的次要任務，具備不同的技術完成任務。自我處理工作團隊的原則是盡可能把嚴苛的規定降到最少。這項制度是希望員工不需要外在的監督，即能有高效率的表現，而且凡事能作主。這種無須監督的自我要求工作方式，都需員工自動自發，讓他們對自己的工作有自主性與榮譽感，進而達到團隊生產效能的提升，增進心理健康與流動率的降低。
我與團隊都是有共同價值觀、願景，都是一致性彼此唇齒相依、同舟共濟的關係，我們讓員工知道他們的努力會受到重視，彼此互保，以及給與他們完成任務的資源與能力。
我們明白可靠的支持對自我管理而言，相當重要。讓員工們感覺自己在團隊中得到授權，可以自我管理得很好。團隊與團隊之間和平共處，並以組織整體為重。“自我”管理並不是從別人手中得到自治權，而是要讓組織培養出員工合作與充分授權的關係。由此員工才會覺得團體有方向與資源豐富，以便完成任務與產生影響力。
當員工無法達到預期目標時，我們與員工一起找出障礙，並幫助員工完成工作，我們要顯示出讓員工成功的決心，並提高成功所需的技術與其他支援，不容員工分心或模糊掉合作的意願。我們也不會質疑員工的意圖，我們肯定員工的貢獻，並再次保護員工們是受人尊重與重視的。
我們運用先進的科技與電腦等工具，讓員工能容易掌握資訊暢通，並能獨力完成重要的任務。這樣公司可以節省成本，也能減掉比較不需要的中間經理人。但新的挑戰則應運而生，我們必須創造組織「可行」的文化，以便員工可以自我管理。
自我領導的機會使得員工動機增強，將員工從傳統的官僚與層級限制中解放出來。員工不要我事必恭親，他們要接受挑戰與自治權，以培養自己的能力，證明自己的價值，自我領導的機會可以增加內部向心力。
有效的自我管理需要的，並不僅於我們願意下放權力，而員工接受責任而已，而是另一種新的領導方式。可行的組織是以行動為導向，而行動是需要創造的。自我領導不是單純得少掉監督或讓員工實施自我控制，員工還需要管理組織中其他的人與團隊。我們不能只放手讓員工自己做，我們必須與員工一起努力承擔責任，一起面對挑戰，榮辱與共。
我認為「以人為本」的管理策略，才能使公司、團隊、授權商、分銷商和員工個人發揮到最好的心理狀態。這種「大我」的價值觀，才能使企業、團隊、個人有存在的價值，邁向成功！
筆者：卓瑪
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